要想做精品，科教就必须付出代价。

其拟募资20.09亿元，强鲁募集资金用于新型节能环保板材项目二期技术改造项目等。2022年上半年，兴鲁新高科凡定制实现营收约2.64亿元，归母净利约1982.85万元。

力打归母净利仅有1553.38万元。新明珠成立于1999年，造创是国内最大的建筑陶瓷专业制造商之一，产品包括陶瓷砖和陶瓷板材，拥有冠珠、萨米特等多个品牌。家具的库存水平低于1月份，次全成为所有行业中最大的积压降幅。

截至2022年1至9月，科教公司实现营收55.22亿元，归母净利4.25亿元，已计提减值准备余额14.77亿元。在Magnet公布重组计划前，强鲁其母公司瑞典厨房巨头Nobia宣布将关闭英国工厂并裁员500人。

同时，兴鲁新高家具的产量也有所下降。

公司创始于2001年，力打主营纤维板和刨花板，力打下游客户包括索菲亚、欧派、好莱客、尚品宅配、皮阿诺、现代筑美、维尚、诗尼曼、全友、卡诺亚等品牌及海外家居巨头宜家家居、骊住集团等。通常情况下，造创随着欧美地区二季度的气温回升，庭院消费类目也会迎来一年中的第一个高峰期。

不止割草机，次全树枝剪刀、次全防护手套、花盆容器、浇水水管等园艺商品，烤架、烟熏炉等烹饪设备，户外吊床、桌椅等家具套装均在海外畅销，带动细分类目OutdoorPower(电动工具)、OutdoorDécor(庭院装饰)、PatioFurnitureAccessories(庭院家具及配件)等都迅速增长。挖掘痛点提升品质并非一日能完成，科教但卖家仍可从细微之处去探查市场风向，贴近消费者需求。

当需求端从单品的固定需求逐步变得不聚焦，强鲁需求本身的结构也在发生变化，消费者渴望的更多是对生活方式需求的满足。庭院产业的各细分品类也随之朝着产业基础高级化、兴鲁新高产业链现代化的方向迈进。